2015年对于刘伟来说是一个重要的转折点。这一年，带着伟大的梦想和使命，他毅然离开了北京，告别了爱妻和三个年幼的孩子。那一年，他姐姐刚满四岁，双胞胎姐姐才两岁。他义无反顾地踏上了去徐州的第二次创业征程，表现出无比的决心和无限的勇气。他离开已经九年了。
刘威，一个普通的名字，在中学时却有一颗不平凡的心，梦想成为一名成就非凡的企业家，为国家和社会做贡献。
来到美丽的鹏城，这个梦想一直在他心中激荡。因为爱人刚生完三个宝宝，产后失败带来的身体伤害和产后的心理变化，对于产后妈妈的需求感同身受，立志打造独角兽产后康复品牌，为产后女性提供更专业更优质的服务。为了这个梦想，他必须全力以赴，全力以赴，坚定信念，不给自己任何退路。
鹏城很美好，但现实很残酷。创业之初，一切都是那么艰难。资金压力像一座大山，压得他几乎喘不过气来。行业经验的缺乏，让他在前进的道路上屡屡碰壁。团队的不稳定让他感到筋疲力尽。客户对新品牌的认可度不高也成为摆在他面前的难题。但是，这些困难吓不倒一个信念坚定的人。他知道创业之路布满荆棘，只有坚定信念，勇往直前，才能迎来成功的曙光。
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为了省钱，我总是把办公室当成自己的家。在那间狭窄的办公室里，连一张床的空间都没有，所以他在地板上睡了将近四年。在这四年里，他承受了常人难以想象的艰辛和孤独。每天晚上都会对在北京的老婆孩子产生无限的思念。他知道自己能忍受多少孤独和痛苦，能承受多少困难和挫折，能成就多少事业。我的努力不仅仅是为了我的梦想，更是为了让天下所有的产后妈妈更加美丽健康！
创业初期，我几乎把所有的时间和精力都投入到了工作中。从品牌设计到团队建设，从渠道开拓到售后赋能，客户培训和技术研发，甚至产品包装都力求完美。每一个环节他都亲力亲为，不断学习、实践、总结，力求在每一个细节上做到极致。他知道品牌的形象和口碑很重要。只有打造高品质的产品和服务，才能赢得客户的信任和口碑，真正帮助新生儿妈妈获得健康。
在团队建设方面，我们做了很大的努力。他明白一个优秀的团队是企业成功的关键。他不断寻找志同道合的伙伴，与他们分享自己的梦想和使命，激发他们的潜力和热情。他用自己的真诚和坚持感动了一个又一个人，逐渐形成了一个有凝聚力、有战斗力的团队。他反复打磨这支队伍，培养他们的狼性精神，让他们成为不畏艰难、执行力强、战无不胜的胜利之师。他经常对自己的队员说:“鹤不鸣则已，一鸣惊人。我们必须相信自己和我们的团队。只要在齐心协力，就没有不可克服的困难和梦想。我们必须把胜利的红旗插在高山上。
通过团队全体成员的不懈努力，企业也取得了令人瞩目的辉煌成就。到2019年，全国已有300多家加盟商，近3000家代理服务商，这是坚持梦想，不懈奋斗的最好证明。
在千变万化的市场中，我们应该认真倾听来自市场的声音。刘威深深知道，要想快速发展，必须顺应市场，拥抱和团结更多的合作伙伴，企业必须转型，门店盈利必须是核心。
2019年，北京中科肽产业应运而生。今年注定会在产后康复领域留下浓墨重彩的一笔。中科肽产业承载着一个伟大的使命——寻找更多志同道合、有爱心的合作伙伴，共同为千千的新妈妈们提供服务，实现她们的健康、快乐、美丽，树立服务和帮助数千万产后妈妈的伟大愿景。
诚信、美德、创新、奋斗、感恩等五大核心价值观犹如基石，奠定了中科肽产业的品格和内涵。作为一种企业精神，与团队一起在艰苦奋斗中不断前进，激励着每一个中肽人努力工作。在这样的企业文化激励下，团队的凝聚力、向心力和执行力得到了进一步加强。从创立的那一刻起，中科肽产业就明确了自己的使命和愿景，决心与更多的合作伙伴一起，为中国产后康复市场的健康发展而竭尽全力。
然而，前进的道路并非一帆风顺。三年的疫情和出生率的大幅下降，给健康市场带来了巨大的冲击和影响。子曰俱乐部和产康店都面临着许多困难和挑战。
在月子会所中，盈利的核心板块有两个，分别是月子卵巢和产后康复。受限于房间数量和客单价，月子房有天花板收入，受成本和投入等因素影响，利润较低。然而，产后康复领域没有盈利上限。产后妈妈为了健康和美容，产后花费几万甚至几十万的情况并不少见。子曰俱乐部要想实现收入水平的快速增长，发展产后康复无疑是关键。
中科肽业为子曰俱乐部组建了专门的服务团队。通过大量的市场走访和服务，发现了子曰会所经营者面临的一个共同问题，那就是产后妈妈的母乳喂养问题。很多月子会所面对生理性增奶往往束手无策；面对急性乳腺炎，我们只能求助于医院和各种药物；面对堵奶、滞留奶，解决问题缓慢、不彻底；奶少没奶的情况让他们很无奈，只能让孩子吃奶粉。母乳喂养问题如果得不到及时彻底的解决，会影响产后妈妈对子曰会所的专业性产生怀疑，导致产后妈妈对子曰会所的信任度降低，进而影响产后康复项目的推广和服务的延续。这是许多子曰俱乐部经营者没有忽视和没有重视的问题。
自成立以来，中科肽业团队一直在研发母乳喂养解决方案，以简单、高效、快速、安全为母乳喂养解决方案的标准。他们率先提出了1258工程，即一术、二辩证法、五标准、八解决。实践中，很多产后妈妈产后都存在气血不足等问题，导致乳房内无奶或少奶的情况，宝宝不得不用奶粉代替母乳喂养。追奶要多几天，所以奶少没奶的问题经常困扰月子会所。而中科肽业的超级泌乳技术，只需半天就能解决母乳增奶量的问题，实现纯母乳喂养。超过80%的产后妈妈会在产后2-7天内面临生理性乳房胀大的问题。生理性乳房肿胀的特点是持续的乳房水肿，大约两天后就会消失，所以很多会所需要两天才能解决。中科肽业超级催乳技术，只需20分钟就能彻底解决乳房水肿问题，是中科肽业技术团队不断研发的智慧结晶。
利他主义是中国多肽产业的核心理念。他们一直主张自己的成功应该建立在别人成功的基础上。产后产道修复是产后妈妈最核心的修复项目。中科肽业将凌建群博士团队研发的19种氨基酸抗菌肽科研成果转化为市场成果，让更多产后妈妈享受到科技成果带来的帮助。由此，肽睿私人品牌应运而生，至今已服务千千数千名产后妈妈，无任何差评。尤其是分娩后，产后妈妈的产道会受到不同程度的损伤，会出现侧切伤口愈合慢、盆底松弛无力、产道疼痛高、宫颈脱垂、漏尿等问题。对于产后妈妈来说，中科肽业产后产道修复系列产品和项目就像夜晚的一缕光线，外侧切口伤口快速愈合，产后产道快速修复，极致效果建立在极度安全的基础上。中科肽业自成立之初，就决定不计成本，只生产认知上最好的产品，国内最高标准最安全的产品，这是中科肽业团队价值观的坚定践行。
瑞米俱乐部是中国多肽行业心理健康板块。产后妈妈的心理变化是产后生理变化引起的。通过量表等工具，他们可以快速进入客户的内心，从而改变客户的心理，让客户的心理更健康，对服务更认可。参加过瑞米俱乐部沙龙的女性，夫妻关系更加恩爱，亲子关系迅速加深，家庭更加和谐，家庭纽带更加牢固。他们重新定义和认可隐私，从而更快更持久地接受俱乐部的私人服务和产品。中体瑞米俱乐部的沙龙不仅会让新妈妈们受益，也会给俱乐部带来丰厚的利润。
任何月子会所和产后康复店的核心需求无疑是盈利，而且是大量、快速、持续、稳定的超级盈利。这是业界的共识，也是很多从业者面临的挑战。中科肽业团队深刻理解这一核心需求，并将其作为一切行动的中心。
中科肽产业从一开始就表现出独特的战略眼光。他们知道，要实现超利润，不能只靠单一的要素，还要构建全面完善的体系。
首先，他们全力以赴构建产品体系。通过深入的市场调研和对客户需求的准确把握，开发出一系列高品质、独具特色的产品，不仅能满足客户的基本需求，还能给客户带来意想不到的体验和效果。
员工制度的建设也很关键。在中科肽行业，每一位员工不仅仅是普通的工作人员，更是营销策划人，门店利润咨询专家。这种全员营销的理念让整个团队充满活力和创造力。每个员工都知道自己的职责不仅仅是完成日常工作，还要为企业的盈利和发展做出贡献。他们不断学习和提高自己的专业技能和营销能力，以便更好地服务客户，推动企业向前发展。
客户体系建设是中科肽产业的又一重要举措。他们以客户为中心，建立了完善的客户关系管理体系。从客户的第一次接触到后续的每一次服务，都力求做到极致。他们用心倾听客户的声音，及时回应客户的需求和反馈，让客户感受到无与伦比的关怀和尊重。这种对客户的高度关注，极大地提高了客户的满意度和忠诚度，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
营销体系建设是中科肽产业的核心竞争力之一。他们通过客户拓展系统不断拓展新的客户资源；通过客户关怀系统精心培养客户关系；通过订单推广系统增加客户的消费金额和频率；通过裂变系统，让客户成为企业的宣传者和推广者。这一系列系统的整体打造，让企业的营销工作更加高效、精准、有力。
在策划整个年度营销案例中，中科肽业表现出了卓越的智慧和能力。他们结合市场动态、客户需求和企业自身的实际情况，制定和发布有针对性的、可行的营销方案。中科肽业通过对整个营销案例的精心策划和有效实施，成功帮助一个又一个月子会所和产后康复店解决了客源少无客源，盈利难的问题。
在这条道路的发展过程中，刘威和他的中科肽产业团队经历了风雨，也看到了彩虹。他们凭借坚定的信念、创新的精神和优秀的团队，在产后康复市场上开辟了一片属于自己的天地。他们的故事是一个充满奋斗、创新、奉献的传奇，激励着更多的人在健康的道路上奋进。
在未来的发展中，中科肽工业将继续加强R&D投资，引进更多创新产品和技术。他们将进一步拓展市场渠道，提高市场份额。同时，他们也将加强与合作伙伴的合作，共同推动行业的发展与进步。
在刘伟的带领下，北京中科肽业以坚定的使命、创新的精神、优秀的团队，在产后康复市场开辟了一条独特的发展之路。中科肽产业的故事，是一个关于梦想、奋斗、成功的故事，也是一个激励无数人奋进、追求卓越的故事。我们相信，在未来，中科肽产业将继续书写自己辉煌的篇章，为中国产后康复事业做出更大的贡献！
路虽远，旅行终会到来。
尽管很难，但它会完成的！
（来源：母婴视界）
